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集團簡介

為保護和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進生態(tài)文明建設(shè),促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。

陜西環(huán)保集團園區(qū)開發(fā)公司:錨定目標(biāo)穩(wěn)根基 創(chuàng)新突破開新局 奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展答卷

2025-07-23

編者按:

時序過半,奮斗正酣。在迎接“期中考”、奪取“全年勝”的進程中,陜西環(huán)保集團權(quán)屬各企業(yè)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),堅持謀實事、出實招、求實效,統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作,取得了積極實效。為記錄奮斗足跡、傳遞實干強音,集團融媒體平臺開設(shè)《曬答卷 展亮點 謀新篇·半年答卷》專欄,全景展現(xiàn)各企業(yè)攻堅克難、破浪前行的生動實踐,激發(fā)全體干部職工以堅如磐石的戰(zhàn)略定力、敢為人先的創(chuàng)新魄力、勠力同心的實干毅力,向著全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。


園區(qū)開發(fā)公司


2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,也是園區(qū)開發(fā)公司直面挑戰(zhàn)、銳意進取的攻堅之年。面對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),公司全體干部職工在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù),緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力,在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)、學(xué)習(xí)教育及企業(yè)文化建設(shè)等方面精準(zhǔn)發(fā)力、迎難而上,各項工作取得階段性成效,為完成全年目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

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重點項目攻堅突破,經(jīng)營底盤穩(wěn)步夯實

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發(fā)展之路從無坦途。上半年,公司深刻認識到自身在經(jīng)營發(fā)展上面臨的嚴峻挑戰(zhàn),面對前所未有的壓力,公司上下沒有退縮,而是以滾石上山、爬坡過坎的韌勁,凝心聚力,攻堅克難。
一方面,公司精準(zhǔn)聚焦主業(yè),全力保障重點項目推進。事關(guān)長遠發(fā)展的神木高新區(qū)一般工業(yè)固廢綜合利用處置中心項目,在克服重重困難后,已取得關(guān)鍵性前期手續(xù),達成全面開工建設(shè)目標(biāo),為年底前初步形成收儲能力奮力拼搏。另一方面,公司高度關(guān)注權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營狀況,對于存在經(jīng)營困難或市場困境的既有項目,加速謀劃提質(zhì)增效方案,積極尋求市場突圍,努力將業(yè)務(wù)波動影響降至最低。雖然前路艱險,但公司上下正以堅定的決心和務(wù)實的舉措,全力穩(wěn)住經(jīng)營基本盤,為后續(xù)發(fā)展積蓄力量。
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改革挖潛激活動能,因地制宜開辟新局

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改革是發(fā)展的根本動力,管理是效益的重要保障。園區(qū)開發(fā)公司深刻認識到,唯有立足發(fā)展實際,持續(xù)深化改革、深挖管理潛力,才能破解發(fā)展難題、激活內(nèi)生動力。
在改革創(chuàng)新方面,公司以高位統(tǒng)籌為引領(lǐng),系統(tǒng)部署改革深化提升行動。聚焦“壓縮虧損企業(yè)”等硬骨頭,建立了“責(zé)任到人、標(biāo)準(zhǔn)清晰、措施具體”的工作體系和“對賬對表銷號”的閉環(huán)管理機制。虧損企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化處置等重點工作正按計劃穩(wěn)步推進,展現(xiàn)出公司向改革要效益、向管理要效率的堅定步伐。
在市場開拓方面,公司敏銳把握陜北區(qū)域“無廢城市”建設(shè)機遇,積極探索固廢資源化新路徑,規(guī)劃實施的固廢資源化項目,采用先進技術(shù)實現(xiàn)變廢為寶,正積極對接推動落地。同時,著眼府谷、靖邊等區(qū)域布局,力求打造“以點帶面”的業(yè)務(wù)拓展新模式,前瞻性地開展主業(yè)項目、技術(shù)儲備與需求調(diào)研,為培育發(fā)展后勁筑牢基礎(chǔ)。
在管理提升方面,公司著力完善項目組織管理機制,落實“周統(tǒng)計、月通報、季小結(jié)、年考評”及重點難點問題會商督辦等制度,層層壓實責(zé)任,確保項目建設(shè)高效有序。通過深化改革行動方案的細化和臺賬式管理,不斷提升工作的系統(tǒng)性和執(zhí)行力,推動各項改革舉措和管理要求穿透基層、落地生根,為公司行穩(wěn)致遠提供堅實的機制保障。
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黨建引領(lǐng)凝聚合力,鑄魂強基展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)

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堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢,是公司高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。園區(qū)開發(fā)公司始終將黨的建設(shè)擺在突出位置,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
上半年,公司聚焦思想建設(shè)、組織建設(shè)和政治建設(shè),推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。公司黨委成立工作取得實質(zhì)性進展,黨委“把方向、管大局、保落實”的作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用愈發(fā)穩(wěn)固。思想政治教育工作扎實開展,制定了詳實的理論學(xué)習(xí)與宣講計劃,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭“四下基層”宣講,常態(tài)化開展集體學(xué)習(xí)、警示教育、專題研討和“三會一課”,筑牢了干部職工的思想根基。巡視整改工作扎實推進,整改方案及臺賬清晰,整改進度有效跟蹤,確保了問題真改實改。黨員隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進,積極組織發(fā)展對象培訓(xùn),吸收新鮮血液,為黨組織增添了新的活力。
學(xué)習(xí)教育工作成效顯著。公司形成了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育總體方案,通過舉辦讀書班、專題研討、警示教育等多種形式,強化理論武裝和廉潔從業(yè)意識。領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部帶頭查擺問題,形成清單和整治臺賬,切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改進作風(fēng)、提升能力的實際行動。
企業(yè)文化建設(shè)與履行社會責(zé)任相得益彰。公司積極營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,將黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合。組織黨員、團員開展志愿服務(wù)活動,展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。在履行社會責(zé)任方面,公司積極響應(yīng)號召,慰問扶貧工作隊,選派職工加入集團幫扶工作隊,以實際行動詮釋國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),有效提升了公司的品牌形象和內(nèi)部凝聚力。
風(fēng)正時濟自當(dāng)揚帆破浪,任重道遠更需策馬揚鞭。2025年上半程的奮斗與探索,為園區(qū)開發(fā)公司積累了寶貴的經(jīng)驗,也明確了前進的方向。站在承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點,公司全體干部職工將繼續(xù)保持昂揚的斗志和務(wù)實的作風(fēng),緊盯年度目標(biāo),聚焦生產(chǎn)經(jīng)營攻堅、改革創(chuàng)新深化、管理效能提升、黨建文化賦能,以更加堅定的信心、更加有力的舉措,奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。(曹訥)




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