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集團(tuán)簡介

為保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

陜西環(huán)保集團(tuán)秦邦水務(wù)公司:吹響“二次創(chuàng)業(yè)”沖鋒號 上半年生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)效雙增

2025-07-23

編者按:

時序過半,奮斗正酣。在迎接“期中考”、奪取“全年勝”的進(jìn)程中,陜西環(huán)保集團(tuán)權(quán)屬各企業(yè)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),堅持謀實事、出實招、求實效,統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作,取得了積極實效。為記錄奮斗足跡、傳遞實干強(qiáng)音,集團(tuán)融媒體平臺開設(shè)《曬答卷 展亮點 謀新篇·半年答卷》專欄,全景展現(xiàn)各企業(yè)攻堅克難、破浪前行的生動實踐,激發(fā)全體干部職工以堅如磐石的戰(zhàn)略定力、敢為人先的創(chuàng)新魄力、勠力同心的實干毅力,向著全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。


秦邦水務(wù)公司

2025年上半年,秦邦水務(wù)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境,堅持以深化改革、強(qiáng)根固基為工作主基調(diào),全面吹響“二次創(chuàng)業(yè)”沖鋒號,營業(yè)收入、利潤總額同比增長31.31%、110.79%,全面實現(xiàn)年內(nèi)扭虧既定目標(biāo),生產(chǎn)經(jīng)營各項工作實現(xiàn)質(zhì)效雙增。

運營項目質(zhì)量穩(wěn)步提升

認(rèn)真落實集團(tuán)公司“深化項目運營質(zhì)量管理提升年”活動要求,通過優(yōu)化管理流程、深化業(yè)務(wù)交流,項目實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模與處理效能雙提升。榆林礦井水項目上半年處理并外供礦井水980.4萬噸,同比增長50.3%;長武礦井水項目處理礦井水1303.73萬噸,同比增長24.1%。加強(qiáng)運維科學(xué)調(diào)度管理,整體藥劑消耗量同比下降12.8%。

市場業(yè)務(wù)拓展成效顯著

圍繞高鹽廢水處置業(yè)務(wù),全力推進(jìn)榆林市清水工業(yè)園水資源集中處置及廢鹽資源化利用項目,一期計劃投資39.9億元。目前,同榆神管委會已正式簽訂項目建設(shè)合作協(xié)議,提交了項目入園申請并獲得預(yù)選址批復(fù),年內(nèi)具備開工條件。同時,積極拓展其他污水處理業(yè)務(wù),上半年簽署佛坪抽水蓄能電站下庫施工廢水處置項目、榆林市部分縣區(qū)環(huán)保設(shè)備銷售及環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù),累計合同額1800余萬元。

資金管控能力逐步增強(qiáng)

在做好當(dāng)期回款基礎(chǔ)上,針對部分項目未結(jié)算的歷史遺留問題,積極加強(qiáng)協(xié)調(diào),全面梳理項目實施全周期數(shù)據(jù),延化煉化廢水處置、黃陵煤矸石電廠脫硫廢水處置等7個項目全部完成結(jié)算移交手續(xù),累計收回歷史欠款975.45萬元,經(jīng)營凈現(xiàn)金流同比增長14.52%,應(yīng)收賬款余額同比下降29.82%。積極拓展融資渠道,通過新增低成本長期貸款及置換高利率短期貸款,公司整體綜合利率進(jìn)一步降至2.96%,同比有效降低財務(wù)成本約270萬元。

重組整合工作積極推進(jìn)

按照集團(tuán)公司重組和業(yè)務(wù)整合工作要求,主動加強(qiáng)溝通疏導(dǎo),依法妥善處理干部職工關(guān)心的問題,有序推進(jìn)異地遷址工作。截至7月初,秦邦水務(wù)公司已全面完成整體搬遷,入駐榆林市辦公場所辦公。同時加強(qiáng)同有關(guān)部門單位的工作銜接,牽頭制定《陜西環(huán)保集團(tuán)榆林區(qū)域公司組建工作方案》,明確了榆林區(qū)域公司下一步業(yè)務(wù)發(fā)展方向、組織架構(gòu)和人員“三定”要求,并列入集團(tuán)公司第一批經(jīng)營管理層市場化競聘試點單位,重組整合工作取得階段性成效。




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